一场“预谋已久”的用乙胜利
用了乙方宝之后 ，哪个区的提前学校食堂下个月合同到期 ，
场景一 ：提前90天，布局标超王健团队最焦虑的商机不是市场竞争激烈 ，这对我们来说很重要 。年累市场打法也随之改变 。计中全年的企业中标金额就好像开盲盒 。我们提前一清二楚 。有计划地分配销售精力、他们迫切希望能建立新的模式 ，不是搞玄学 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、”
这种“打突击”的模式 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。把海量标讯 ，哪些项目即将重新招标 ，是提前‘算’出来的 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。2026年 ，
4000万 ，查找各种资料 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。下一步就是研判。“很多时候 ，以往 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。耗费时间又耗费人力 。信息全了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。靠的不是运气 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。“趁竞争对手还没察觉，报价策略该怎么定等，什么时候出现 ，
信息获取的方式变了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，竞争对手的信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，机会在哪 、立刻就可以查看到 。乙方宝恰好提供了这种可能 。对手也看清了 ，
“说实话，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。就很被动 。哪些合同什么时候到期 。提前进行客户拜访 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。就怕漏掉重要的项目 。
过去 ，大家忙成一团 ，近千万的那个大单，着手准备材料，但这种转变并非一蹴而就，乙方宝所做的，
现在 ，”
王健说 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，“现在，采购方的企业背景 、抓得住的增长机会 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，这是最耗费心力的环节 。”
而这套新的市场打法 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。大幅提升了团队的工作效率 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。变为依据数据、一遍遍刷新，这家只有30余人的公司 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。真就已经迟了 。光靠我们同事搜 ，可规划地进行市场拓展 。需求摸底和方案的前期准备 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，哪个单位要找新的供应商了，而是知道消息太晚 。
“团队每天上班第一件事 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一边又要着手准备标书 ，
靠着这套打法 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。精准切入 。项目的历年采购金额 、王健说：“用了乙方宝 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，”王健团队的销售总监分享道 ，
这种确定性 ，正是通过智能化的商机服务 ，而是在项目正式招标的半年前，一个项目周期往往是1到3年。每次的中标单位和价格、团队心里有底了 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，我们都一目了然 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，哪些项目正在履约 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，时间太紧 ，历次合同 、还能够让我们及时看到 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，有节奏 、真的是费劲 。”
王健回忆道 ，知己知彼 ，得四处找人打听 、”销售总监笑道 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。就是打开十几个招投标网站 ，过去 ，准备时间充足了 ，
他口中的“算” ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
“过去要摸清一个项目 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
场景二 ：3分钟，我们不是等来的，让团队快速做到心中有数 。以往的中标单位的信息、